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职位分析和设计 职权分析和设计 领导岗位分析和设计 岗位级别的分析和设计
衡量每一项工作任务的标准 每一项工作任务应达到的要求内容和水平 该岗位的工作职责 该岗位对任职者的要求 关键考核指标
岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析 人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充，是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考，因此精确度要求极高 ECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤 工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤 岗位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复，工作简化且各岗位工作结果可以度量
完成岗位调查取得相关信息 界定岗位的工作范围和内容 岗位分析的研究成果 岗位分析和描述 岗位规范文件要求
项目的数量 岗位的特点 评价项目的可检验性 项目内容与未来岗位要求及工作绩效的相关程度
履历分析可以使简历的筛选工作更加科学合理 履历表项目的个数一般有15-800个不等 履历分析项目的筛选依据是述职报告 履历分析项目权重确定依据是项目内容与未来岗位要求及工作绩效的相关程度
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