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生产运营管理的目标是:在适当的时候,以适当的(),向顾客提供适当()的产品和服务。

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保持适当距离, 既不干扰顾客, 又能及时提供服务  保持近距离接触, 不停地向顾客推荐商品  保持远距离观察, 等待顾客的咨询  
管理层以某种方式进行计划和组织,可以对组织的目标有效率地、经济地实现提供合理的保证   管理层在设计运营和职能系统时行使了应有的职业审慎   运营和职能系统的设计、安装和执行同有关法律保持一致   管理层设计、安装并执行了有效的运营和职能系统  
在适当的交货期,准确地向顾客发送商品  根据客户所需的服务特性来划分客户群  使运输,装卸,保管和包装等操作省力化  与渠道成员建立双赢的合作策略  将销售额情报,迅速提供给采购部门,生产部门和销售部门  
向市场提供适当的产品  降低产品的价格  使顾客的需要得到满足  提高生产效率  
保持适当距离,既不干扰顾客,又能及时提供服务  保持近距离接触,不停地向顾客推荐商品  保持远距离观察,等待顾客的咨询  
销售的最大化  损耗的最小化  承担适当的社会责任  支出最小化  
战略、财务、内部运营、学习与成长  财务、顾客、内部运营、学习与成长  战略、顾客、内部运营、学习与成长  财务、顾客、战略、学习与成长  
适当的控制  适当的数量  适当的品质  适当的时间  适当的价格  
总行运营管理部  一级分行运营管理部  二级分行运营管理部  支行运营管理部  

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