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甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略
规模经济 现有企业对关键资源的控制 限制进入定价 行为性障碍
技艺(知识)标准化 工作过程标准化 工作成果标准化 相互适应,自行调整
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
主要顾客的收益率 销售增长率 新产品占销售的比例 利润预期
甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域.此战略为SO战略
甲和乙公司互相持有对方少量股票 甲公司是乙公司的上游企业 甲和乙共同出资建立一家公司 甲和乙同是一家公司的两个子公司
甲和乙公司互相持有对方少量股票 甲公司是乙公司的上游企业 甲和乙共同出资建立一家公司 甲和乙同是一家公司的两个子公司
规模经济 现有企业对关键资源的控制 限制进入定价 行为性障碍