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按工程项目分类 按施工时间长短分类 按机电工程专业分类 按工程总进度分类
工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务 科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性 以更高的效益利润为目标 对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程
根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
项目合同是采购计划编制的依据之一 对重要、关键设备应驻厂监造 有良好的信誉和财务状况是项目合格供应厂商应符合的基本条件之一 机电工程项目采购阶段的主要任务包括设计变更
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
总监理工程师 专业监理工程师 机电工程专业技师 机电工程注册建造师
机电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合 在建筑机电工程安装中，机电工程为主线，土建、装饰工程为辅线 机电安装工程在安排施工进度计划和安装质量时，要考虑土建工程施工进度和土建质量对机电安装工程的影响 机电工程直接影响到工程的使用功能，在保证安装质量的前提下，在施工活动中，还要重点注意安全、环保、职业健康和公众利益
招标文件编制 机电工程保险 机电设备运输 机电工程保修
建立轴网标高 建立中心文件 建立本地文件 建立项目样板
施工进度控制 施工计划管理 施工质量控制 施工安全管理
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