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缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目财务工作的权力
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务分析的方法通常有比较分析法和比率分析法 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务管理目标具有相对稳定性 财务管理目标不具有相对稳定性 财务管理目标具有可操作性 财务管理目标具有层次性 财务管理目标不具有层次性
财务预算 财务分析、业绩评价与激励 财务决策 财务报告
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态 项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导 物业服务企业不得随意调集、挪用和将服务费据为已有 包干制条件下业主有直接干预物业管理项目机构财务工作的权力
财务计划与决策环节 财务预算与控制环节 财务分析与考核环节 财务风险分析与管理环节 财务筹资管理与预算环节