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确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
对方案的实施设计 对方案的选择 对方案的修订 对方案的评价
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决策目标的要求 方案所达到的效益值 方案的详细程度 方案实施的难易程度 方案实施所具有的风险程度
决策目标的要求 方案所达到的效益值 方案的详细程度 方案实施的难易程度 方案实施所具有的风险程度
确定决策的必要性→明确决策的目的→收集决策所需资料→拟定决策方案→实施应对方案→选择最终对策 收集决策所需资料→确定决策的必要性→明确决策的目的→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案 确定决策的必要性→明确决策的目的→收集决策所需资料→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案 明确决策的目的→确定决策的必要性→收集决策所需资料→拟定决策方案→选择最终决策→实施应对方案
决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素 决策者是决策系统的驾驭者和操纵者 决策目标是指决策所要达到的目的 决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素 决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据
决策者乐意知道所有的可能方案 决策者可以通过计算选出最佳的方案 决策者的目标是找到令人满意的结果 存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择 决策者认知的是真实世界的简化模型
决策者可以知道所有的可能方案 决策者可以通过计算选出最佳方案 决策者的目标是找到令人满意的结果 存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择 决策者认知的是真实世界的简化模型
只能满足于在现有方案中寻找 决策者能力的缺乏 选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 决策者只需要有满意的结果
决策目标的要求 方案所达到的效益值 方案的详细程度 方案实施的难易程度 方案实施所具有的风险程度
决策者、决策目标、决策准则、决策方案 决策者、决策目标、决策方法、决策方案 决策者、决策内容、决策方案、决策目标 决策者、决策目标、决策方案、决策准则
决策者可以知道所有的可能方案 决策者可以通过计算选出最佳方案 决策者的目标是找到令人满意的结果 存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择 决策者认知的是真实世界的简化模型
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