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因素模型认为工作满意度是单维而非多维的 均衡水平模型认为工作中的各种事件只是使员工的工作满意度在均衡水平上下波动 差异模型认为每个员工都有其典型的工作满意度水平 因素模型里面的每个因素对不同员工来说一样重要
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在令一个维度上的低满意度 满意度是不断变化的，但它的下降比上升要缓慢 员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意感 工作满意度具有一定的稳定性 工作满意度与生活满意度无关
工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平 加薪可以持久提高员工的满意度水平 满意度水平在均衡水平上下波动 每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平
因素模型认为工作满意度是多维的 因素模型将工作分解为许多因素，员工总体满意度由每一因素的满意度综合而得 差异模型认为员工不同，不同的因素对其工作满意度有不同的贡献 差异模型提示不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性。 均衡水平模型认为各员工都有典型的工作满意度水平
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一个维度上的低满意度 满意度是不断变化的，但它的下降比上升要缓慢 员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意度 工作满意度具有一定稳定性 工作满意度与生活满意度无关
每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平 工作中的情境因素或某些事件可以改变员工的满意度水平，且满意度不会再回到均衡水平 要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的 工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动
满意度水平在均衡水平上下波动 工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平 加薪可以持久提高员工的满意度水平 每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平
工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 实施正式的,定期的工作满意度调查的组织，就不必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员
因素模型认为工作满意度是多维的 因素模型将工作分解为许多因素，员工总体满意度由每个因素的满意度累加而得 差异模型认为员工不同，不同的因素对其工作满意度有不同的贡献 差异模型提示不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性 均衡水平模型认为各员工都有典型的工作满意度水平
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多角度模型
员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一个维度上的低满意度 满意度是不断变化的，但它的下降比上升要缓慢 员工工资之余的环境会间接地影响其对工作的满意度 工作满意度具有一定的稳定性 工作满意度与生活满意度无关
员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在一个维度上的低满意度 满意度是变化的，但他的下降比上升要慢 员工工作之一的环境间接地影响其对工作的满意感 工作满意度具有一定的稳定性 工作满意度与生活满意度无关
晋升可提高员工的满意度水平，并维持较长时间 工作中的情境因素可以永久性地改变员工的满意度水平 每个员工的工作满意度水平基本保持恒定 工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动
工作满意度的因素模型 工作满意度的差异模型 工作满意度的均衡水平模型 工作满意度的多维度模型
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