以下关于工作满意度的说法中错误的是-X题卡

高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度工作满意度高的员工更可能长久的留在组织中工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为工作满意度极低的员工可能在工作中出现暴力行为

调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析在调查过程中，组织中各个方向的沟通都有可能得到改善工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平

工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度是一种衡量工作态度的指标工作满意度是指员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度是指员工认同组织的态度

高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为

高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为

高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为

工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

工作满意度是指员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度一般指单个员工的态度工作满意度是指员工认同组织的态度

工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析在调查过程中，组织中各个方向的沟通都有可能得到改善工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平

工作满意度是指员工对工作喜欢成不喜欢的情感或情绪体验工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度是一种衡量工作态度的指标工作牌满意度是指员工认同组织的态度

工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道实施正式的,定期的工作满意度调查的组织，就不必要经常性地监控员工的工作满意度满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员

待遇是否公平会影响员工的工作满意度工作的挑战性越大，员工的工作满意度就越高同事对工作的不满，也会影响到员工的工作满意度乐观个性的员工往往具有高工作满意度

工作满意度具有整体性和多维性的特点可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度工作满意度具有一定的稳定性工作之外的环境也会间接地影响员工的工作满意度

工作满意度的因素模型赫兹伯格的激励—保健理论工作满意度的差异模型工作满意度的均衡水平理论

每个员工都有其典型的工作满意度水平工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效晋升会暂时提高员工工作满意度，但一段时间之后又会回到原来的水平

高的工作满意度与低的员工离职率通常是联系在一起的工作满意度低的人会经常缺勤偷窃行为是员工不满意的最极端的后果工作满意度高的员工更可能表现出组织公民行为

工作满意度渊查只能反映出公司中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为

工作满意度是指员工对工作喜欢成不喜欢的情感或情绪体验工作满意度高的员工对工作持积极态度工作满意度是一种衡量工作态度的指标工作牌满意度是指员工认同组织的态度

以下关于工作满意度的说法中错误的是( )。