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物业开发部在工程竣工前才介入工作 运营部参与整个项目实施过程 表中的每一个任务都有至少一个主办工作部门 主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办 表中不用明确任务的协办部门和配合部门
每一个部门只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
工作任务分工表中的每一个任务由一个工作部门完成 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表 工作任务分工表反映组织系统的动态关系 一个建设项目只能编制一张项目管理任务分工表
每一个任务只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
反映项目管理班子内部各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工 清晰地反映该项目的组织结构 描述该项目每一个工作部门的岗位责任 明确各项工作主办、协办和配合的部门
管理职能分工表 工作任务分工表 管理职能分工描述书 岗位责任制的岗位责任书
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令 每一个工作部门都有可能得到多个矛盾的指令源 一个工作部门的多个矛盾的指令源都不会影响企业管理机制的运行 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现
岗位责任描述书 管理职能分工表 管理职能分工描述书 岗位责任分工表
每一个部门只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
每一个部门只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
管理责任书 任务目标书 岗位责任制的岗位描述书 管理职能分工表
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示 任务分工表中的每一个任务，至少一个主办工作部门 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程 工作任务分工表一经确定，在项目的进展过程中不得改变
每一个任务只能有一个主办部门 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
职能分工描述书 职位分工描述书 管理责任描述书 岗位责任描述书
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