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建设项目决策阶段 建设项目设计阶段 建设项目竣工阶段 建设项目施工阶段
决策阶段的开发管理 实施阶段的项目管理 实施阶段的开发管理 决策阶段的项目管理 使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 施工方的项目管理不包括安全管理 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
项目前期管理阶段 建造期(建设期管理阶段) 项目后期管理阶段 项目使用阶段
决策阶段的开发管理 实施阶段的项目管理 设计阶段的项目管理 招标阶段的信息管理 使用阶段的设施管理
建设项目决策阶段 建设项目设计阶段 建设项目施工阶段 建设项目竣工阶段 建设项目收尾阶段
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
建设项目预算阶段的管理 建设项目决策阶段的开发管理 施工过程中人员流动的管理 实施阶段的项目管理 使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术
项目管理的核心任务是项目的组织协调 建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标 建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制，实现项目的三大目标
建筑工程管理中实施阶段的管理，即为项目前期的开发管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 国际设施管理协会所确定的设施管理，它包括物业资产管理和物业运行管理。
E. 建筑工程项目管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方，五方管理。
决策阶段管理（DM） 设计阶段管理（SM） 实施阶段管理，即项目管理（PM） 施工阶段的管理（MM） 运营阶段管理（FM）
建设项目设计阶段的设计管理 建设项目决策阶段的开发管理 建设项目实施阶段的项目管理 建设项目使用阶段的设施管理阶段 建设项目建成后的维护保养
决策阶段管理（DM） 设计阶段管理（SM） 实施阶段管理，即项目管理（PM） 施工阶段的管理（MM） 运营阶段管理（FM）
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