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市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的 市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑 市场需求预测是未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内 在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础 市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的
制定企业销售计划的重要工具 实行正确营销决策的基础 完成销售任务的重要参考 实施营销控制的重要条件
企业战略计划 市场营销战略计划 市场定位 市场细分
市场细分 选择目标市场 市场定位 营销组合 营销分析
市场细分 选择目标市场 市场定位 营销组合 营销分析
建立营销部门 制定营销策略 确定目标市场 选项营销方法
从财务和法律的角度，检查企业目前的营销定位 确定营销运营中存在的弱点，改进计划，以弥补这些弱点 关注最重要的市场营销活动，并加以改进 帮助评估并重新配置企业的营销努力和营销机会
进行市场预测 确定企业投资战略 确定营销策略 确定产品价格
分析现状 对计划加以具体说明 确定营销目标 制定营销策略
市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的 市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑 市场需求预测是对未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内 在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础 市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的
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