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通过生产者用户对各个供应商的绩效评价,以决定()供货关系。

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空间分布状态集中,较生产者市场分散,较消费者市场集中。  中间商的购买批量存在着很大的差别。  是派生的需求,但对需求变化的反应一般较生产者快。  较生产者市场对价格的敏感性强,通常需要供货企业给予支持。  具有经常变换货源供应商的倾向,供应商之间的竞争通常非常激烈。  
增大供应商份额  优先考虑建立战略合作伙伴关系  考虑实施扶持政策  实施潜在合格供应商供货评价  
有助于了解供应商生产经营过程,降低交易风险  制定供应商发展计划的基础  建立供应商绩效评价的基础  有助于提高交易的安全度  有助于防止交易过程中不道德行为的发生  
有助于了解供应商生产经营过程,降低交易风险  是制定供应商发展计划的基础  是建立供应商绩效评价的基础  有助于降低供应商的供货成本  
作为吸引更多供应商的工具   作为在采购者一销售者关系中获取优势地位的谈判工具   增强本公司相对其他供应商的采购能力   惩罚拖欠交货的供应商  
获得持续的绩效改进  建立有效的供应链组织机制  不断与供应商进行信息交流  立足于长期的合作关系  
对供应链内供应商的数量作出评价  对供应链内各企业作出评价  对供应链内企业之间的合作关系作出评价  对整个供应链的运行效果作出评价  
建立  继续维持  修正  终止  构建  
是制定供应商发展计划的基础  是建立供应商绩效评价的基础  有助于了解供应商生产经营过程,降低交易风险  有助于降低供应商的供货成本  
供应商  生产者  用户  政策  效益  
商人中间商  代理中间商  生产者和用户  供应商  
符合性  成熟度  质量奖  产品质量  供应商  
作为吸引更多供应商的工具  作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具  增强本公司相对其他供应商的采购能力  惩罚拖欠交货的供应商  
雇主  生产者  客户  供应商  
有助于了解供应商生产经营过程,降低交易风险  是制定供应商发展的基础  是建立供应商绩效评价的基础  是重新调整企业战略规划的基础  它有助于防止交易过程中不道德行为的发生  

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