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BAM法的主要功能是提供工作活动和业务流程情况的全面模型 BAM法的启动一般是从最复杂的问题开始,逐步分解 BAM法既有网络的表达能力强的优点,又有层次的简捷、明了的优点 BAM法的最大价值是它可以帮助业务流程分析者识别企业的核心业务流程
控制流程图清晰易懂、便于掌握 控制流程图的三种基本成分是处理步骤、条件判断和控制流 控制流程图又称框图 控制流程图是用于总体设计的描述工具
网络需求分析是设计、建设与运行网络系统的关键 网络需求分析要从实际出发,通过现场实地调研,收集第一手资料 网络需求分析是为了确定总体目标和阶段性目标,为系统总体设计打下基础 A,B和C都不正确
保持现有的财务组织结构框架和管理模式不变 保持现有的财务组织结构框架、责任主体不变 采用改进的FMIS和SAP系统,引入先进的管理理念 采用改进的FIMS和SPA系统,引入先进的管理理念
通常BPM可以包含规范流程、优化流程和再造流程三个层面 在进行BPM时,一般仅使用文本法和图形法形式来描述相关流程 价值链分析法、ABC成本法等是业务流程的常见分析设计方法 强化业务流程连续性和关联性是业务流程设计的设计原则之一
创建一个业务流程模板 设计一个业务流程 为业务流程增加各种活动节点 为业务流程设计事物策略
长度80m高速公路隧道应设置照明设施 隧道通风设施应按统筹规划、总体设计、一次实施的原则设置 特长隧道必须配置报警设施 一级公路的长隧道可不配置监控设施
业务运营支撑系统(BOSS) 经营分析系统(BASS) 业务支撑网网管系统(BOM 一级BOSS
业务流程图反映业务执行的运动过程 业务流程图是业务人员与开发人员的一种媒介 在软件开发规范中,业务流程图是必须提供的资料之一 可从业务流程图中抽象出数据流程图
以系统、整合理论为指导原则 坚持以业务流程为主、职能服务为辅的设计原则 纵向管理链长而横向管理链短,更加强调横向关系 管理者职权很大,业务流程较长,实行全程式管理
系统模块设计 硬件设计 业务流程设计 输入输出设计
总部制定股份公司范围内必须统一的标准化体系 总部制定股份公司范围内必须统一的业务流程 地区公司不可自行设定内部管理需要的业务流程和标准化体系 地区公司自行设定内部管理需要的业务流程和标准化体系
总部和地区公司财务信息集中到会计二级集中核算系统 内部抵消的子公司的数据也以账务形式进入到一级集中核算系统 合并抵消的子公司的数据也以账务形式进入到一级集中核算系统 准则调整业务的子公司的数据也以账务形式进入到一级集中核算系统
总体设计原则 项目功能和工程标准 设计方案(包括工艺流程与设备选型配套) 生产运行方法与组织 总体设计概要
在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计 CRM应用成功的前提取决于BPR BPR又可以有两种方式:一渐进改良;二是彻底重新设计 ERP的应用是业务流程重组(BPR)成功的前提