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选择适合的项目,是确定服务范围的根本 明确服务范围,是做好范围管理的前提 防止范围蔓延,是确定服务范围的基础 识别客户的主要需求,是控制范围变更的有效手段
服务组织结构形式 服务团队人员组成及知识结构 客户相关负责人的领导力 服务项目人力资源成本
人月费单价法 按日计费法 固定总价法 工程造价百分比法 顾问费用法
咨询服务合同 工程咨询服务 项目服务管理 投融资服务
工程造价百分比法 按日计费法 总价法 成本加固定酬金法
客户提供的职员,设备,设施和其他人员的服务 委托工程咨询服务范围 咨询服务报酬的计取方式 咨询费支付金额和支付时间
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目综合管理上的扩张
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目内容度上的深入
咨询服务报酬的计取方式 客户提供的职员,设备,设施和其他人员的服务 委托工程咨询服务范围 咨询费支付金额和支付时间
明确服务范围 识别客户的主要需求 防止范围蔓延 选择适合的项目
总价法 人月费单价法 工程造价百分比法 按日计费法 成本加固定酬金法
咨询项目背景材料 咨询项目的目的,目标 客户和咨询单位各自应尽的职责 对咨询成果和咨询费用报价的要求 咨询项目实施地点和咨询服务期限
项目服务范围 项目主要工作流程 项目管理方法和措施 咨询服务总体方案
“语言”或“沟通”的问题 所谓“管理提升”的误区 与生命周期特定阶段相伴的问题 基础管理问题 咨询服务的提供方式
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
按日计费法 成本加固定酬金法 总价法 工程造价百分比法
咨询服务合同 工程咨询服务 项目服务管理 投融资服务