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项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群 人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程 好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
项目整体管理 项目采购管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目
项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 组织分解结构(OBS) 根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含了建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目
项目组织与人力资源计划 人员选择及配备 制定人力资源管理制度 项目团队建设
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程 责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
确定招标采购项目目标 进行采购项目团队建设 编制人力资源计划 识别招标采购项目风险
确定项目组织机构的形式 制定人力资源使用计划 编制招标采购计划 确定招标工作各环节的顺序
制订团队成员之间交流与沟通计划 确定项目组织机构的形式 选派与项目相适应的人员 组建团队，分配责任 编制人力资源使用计划
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
组建项目团队 建设项目团队 管理项目木团队 人力资源管理计划
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群 人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程 好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
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