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项目管理目标责任书规定的职责 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 参与组建项目经理部 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权
执行企业的各项管理制度 加强团队建设 调配进入工程项目的生产要素 进行合理的经济分配
建造师和项目经理是同一概念 在我国,项目经理是建筑施工企业法定表人在工程项目上的代表人 项目经理和施工企业签订了劳动合同,就有权行使其在施工管理中的职责 承包人需要更换项目经理应提前28天书面通知发包人和监理人,征得发包人书同意,否则应承担违约责任 参与选择具有相应资质的分包人是项目经理的权限
建立各种专业管理体系，并组织实施 支持编制项目经理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行静态管理 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
项目管理目标责任书规定的职责 决定企业项目的检查和鉴定结果 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理
项目经理是施工企业的代理人。 项目经理是项目经理部的代理人 施工企业应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理应对其行为承担民事责任
执行企业的各项管理制度 严格财务制度，加强财经管理 对工程项目施工进行有效控制 进行合理的经济分配 调配进入工程项目的生产要素
项目经理经双方确定后，不可更换 承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可 项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意 承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
调配并管理进入工程项目的各种生产要素 负责组建项目经理部 对工程项目施工进行有效控制，努力提高经济效益 负责选择并使用具有相应资质的分包人
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
贯彻有关法律、法规和政策 执行有关技术规范和标准 指挥工程项目建设的生产经营活动 实现安全施工、文明生产
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行静态管理 进行授权范围内的利益分配 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
湘公网安备 43130202000226号