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早期的质量管理 中期的质量管理 20世纪的全面质量管理 现代的质量管理
全企业的质量管理 全过程的质量管理 全员质量管理 全面的计划管理 全面的指标管理
全员参与的质量管理 全过程的质量管理 全面的质量管理 全社会营造全面质量管理的意识 全时段的质量管理
从产品的设计，制造到销售全过程的质量管理 传统质量管理加统计质量管理的全面的质量管理 以系统的观点来看产品质量、对一切同产品质量有关的因素进行系统管理
全企业的质量管理 全过程的质量管理 全社会推动的质量管理 全员参与的质量管理 全面的质量管理
质量和效益统一的质量管理 全系统的质量管理 全员的质量管理 全企业的质量管理
质量管理的范围和方法是全面的，而参加管理的人员不是全面的； 质量管理的范围和方法是全面的，而管理的对象不是全面的； 质量管理的对象、范围是全面的，而管理的方法不是全面的 质量管理的对象、范围、方法是全面的，参加管理的人员也是全面的
全面质量管理关注由顾客反应确定的关键过程与系统 全面质量管理追求顾客满意以及连续不断地满足顾客需求，强调人人参与 六西格玛管理不仅重视顾客的声音，同时也重视股东的利益和追求财务方面的效果 主管领导尤其是高层领导的承诺和支持都是很重要的 全面质量管理与公司策略结合在一起
管理的对象是全面的 管理的范围是全面的 参加质量管理的人员是全面的 提高经济效益 管理质量的方法是全面的
全面的质量管理 全方位的质量管理 全要素的质量管理 全过程的质量管理 全员参与的质量管理
全面的质量管理 综合性的质量管理 全过程的质量管理 全员性的质量管理
全面的质量管理 全过程的质量管理 全员参与的管理 全方法的管理
质量和效益统一的质量管理 全系统的质量管理 全员的质量管理 全企业的质量管理
全面质量管理是一种科学的管理思想 企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的 全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行 全面质量管理是一套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术 全面质量管理是全员参与的管理
全面的质量管理 全员的质量管理 全身的质量管理 全天的质量管理
全面质量管理是对一个组织进行管理的途径 全面质量管理是实现组织管理高效化的惟一途径 全面质量管理讲的是对组织的管理，因此，将“质量”概念扩充为全部管理目标，即“全面质量” 全面质量管理追求的是组织的持久成功，即使本组织所有者获得长期的高回报的经济效益 全面质量可包括提高组织的产品的质量，缩短周期(如生产周期、物资储备周期)，降低生产成本等
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