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房地产经纪机构客户关系管理的核心是 ( )。

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创建客户关系管理系统  建立和维护客户资料数据库  运用客户俱乐部等形式深化与客户的沟通与联系  通过有奖销售等手段吸引新客户  
营销管理  销售管理  客户服务支持管理  客户分析  市场占有  
以客户为中心  积极与客户沟通  恪守职业道德  遵守职业规则  
品牌管理的目标是提升客户价值,造就忠诚客户和终身客户  品牌管理的目的是提升品牌价值  品牌维护主要通过影响客户价值感知的途径,利用交互过程中的良好的态度、快捷灵活的服务、合理的价格以及建立良好的客户关系来实现  品牌建立以客户对企业服务的感知价值为核心  
提供个性化服务  提供附加服务  建立长期合作关系  正确处理投诉  鼓励客户推荐  
提供个性化服务  对的解决投诉  建立短期合作关系  与客户积极沟通  
“以效益为中心”  “以管理户为中心”  “以服务为中心”  “以客户为中心”  
创建客户关系管理系统  建立和维护客户数据资料库  利用信息系统进行客户的分析和管理  建立决策支持子系统发现问题并提出针对性的解决方案  利用客户俱乐部等形式深化与客户的沟通与联系  
房地产经纪行业管理机构  房地产经纪机构  房地产经纪人员  房地产经纪活动服务对象  房地产咨询机构  
客户表单管理  营销表单管理  客户资料管理  营销服务质量分析  销售追踪管理  
房地产经纪服务的无形性导致对服务质量缺乏判断标准  房地产经纪当事人之间存在信息不对称  房地产经纪活动的专业性  房地产经纪机构与客户关系的“弱连续性”  房地产经纪行业缺乏品牌  
决策支持子系统  客户分析子系统  客户联络中心  客户资料数据库  
房地产管理部门颁发的备案证明  房地产经纪行业组织颁发的会员证书  房地产经纪机构品牌标志  房地产经纪机构财务收支状况  服务收费标准及收费方式  
房地产买卖经纪业务  房地产租赁经纪业务  房地产转让经纪业务  房地产抵押经纪业务  
提供个性化服务  正确处理投诉  理顺资金链  争取新客户  
提供个性化服务  提供政策保障  正确处理投诉  与客户积极沟通  建立长久的合作关系  
提供个性化服务  正确处理投诉  理顺资金链  建立长久的合作关系  提供充分的信息  

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