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是OPT的九条原则之一 能控制整个生产系统的库存 能扩大瓶颈工序生产能力 不利于设备管理 是一种推动式的生产组织方式
按无限能力,用倒排方法,使之与关键资源上的工序同步 按无限能力,用顺排方法,使之与关键资源上的工序同步 按有限能力,用倒排方法,使之与关键资源上的工序同步 按有限能力,用顺排方法,使之与关键资源上的工序同步
根据最终产品的需求结构,计算出各个生产工序的物料需求量 企业对生产物流实行集中控制 各生产工序都接受后工序的物流需求 不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上
改善瓶颈工序 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序 增加作业员,提高平衡率 合并相关工序,重新排布生产工序 分解作业时间较短的工序,把工序安排到其他工序
瓶颈工序 分科不当 工人技术 生产计划不周 资料不齐
物流的平衡 供销的平衡 生产能力的平衡 产销的平衡
根据最终产品的需求结构,计算出各个工序的物料需求量 企业对生产物流实行集中控制 各生产工序都接受后工序的物流需求 不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上
每个生产环节都要均衡完成生产任务 每个阶段的物流要保持一定的比例性 尽可能缩短物料流动周期性 生产的各个阶段、各个工序都按后续阶段和工序的需要生产
最长作业时间的工序作业时间 最短作业时间的工序作业时间 平均的工序作业时间节拍时间
生产能力的平衡 物流的平衡 供销的平衡 产销的平衡
物流推动型控制原理 物流拉进型控制原理 物流拉动型控制原理 物流推进型控制原理
增加瓶颈工序的作业资源 多能工培训 瓶颈工序的良率提高 减少非瓶颈工序的作业资源