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控制的基本过程包括 ()。

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两阶段控制理论  过程管理理论  三阶段控制理论  前期管理理论  三全控制  
源头管理和过程控制  操作控制  事故应急  管理控制和个体防护  
计划  实施  处理  控制  检查  
内部控制有明确的目的性  内控机制是一个动态的过程  企业股东是内部控制的主体  内部控制贯穿于企业生产的全过程  
监视各项活动以保证它们按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程  控制的重要性包括在执行组织计划中的保障作用和在管理职能中的关键作用  控制的类型包括前馈控制、同期控制和反馈控制  控制的基本过程包括建立标准、衡量绩效和纠正偏差  控制的基本方法包括预算控制、质量控制、进度控制和数据控制  
计划  实施  检查  控制  处理  
分配作业  测定差距  处理差距  提出报告  
资源投入  设计流程  衡量成效  确立标准  纠正偏差  

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