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各省地市中间商布局和调整方案，报集团董事长审批后执行。

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中间商的分类甄选拜访等标准由销售综合管理中心制定于每年10月31日前报集团董事长审批

国际一般市场代理商模式的选定由集团分管领导审批重点市场经销商模式的选定由集团董事长审批

跨区域跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定于每年10月31日前报集团董事长审批后执行

甲集团对其某一子公司进行重组需要在方案A和方案B中间选择一套执行领导班子集体讨论确定A方案在实施过程

各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改按以下规定进行申报及审批如容积率减少或商住比发生

总裁助理直管副总裁集团分管领导董事局__

集团大项目地标性项目综合体项目酒店及大型公建项目管理及监察中心会同建筑设计院未来产业集团酒店管理集

地区公司董事长(或主持工作一把手）集团直管领导集团分管领导董事局__

海外经销商的甄选开关户维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定于每年10月31日前报集团董事长审批

中间商的开户履约维护考核激励变更关户等管理办法由销售综合管理中心牵头制定于每年10月31日前报集团董

国际业务产品的经销商/代理商进货价终端最低零售价等价格政策由国际业务销售中心制定报集团董事长审批

国际业务销售产品搭赠政策审批权限搭赠比例30%含以下国际业务销售中心负责人审批搭赠比例30%-100

直销会员管理办法由直销店销售中心制定于每年10月31日前报集团董事长审批后执行

中间商布局方案由销售综合管理中心牵头于每年10月31日之前完成报集团董事长审批后执行

筹资方案编制后由董事长审批合格后通过

产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定报集团董事长审批

销售区域设臵划分标准销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定于每年10月31日前报集团董事长审批后

对各部门由于责任问题导致工作重大延误的综合计划部可提出降薪.降职直至免职处分的意见报审批后执行

分管公司领导地区公司行政人事部领导地区公司董事长(或主持工作一把手）集团人力资源中心

定制产品包装由品牌及销售广告策划中心负责设计并须3个工作日内完成报集团董事长审批后方可生产

各省公司渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定报集团董事长审批后执行

各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定合同法务中心财务中心审核会签后于每年10月31日前报集团董事

终端客户拜访频次人员配臵等标准由由行政人事中心参与销售综合管理中心牵头制定于每年10月31日前报集团

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