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全面质量管理规划需要( )推行,并持续地( )付诸实施。

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在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面推行职业道德建设  全面质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代组织发展方法  
产品缺陷率太高  客户投诉太多  实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身利益  员工勾心斗角  
实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要得到最高领导的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从上向下付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法  
全面质量管理是传统的组织发展方法  全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变或两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  
规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  有共同的意愿、目标和方法  具有规模小与能力互补的特征  情愿共同承担责任  需要最高管理层的支持  
全面质量管理是20世纪90年代最流行的技术革新之一  全面质量管理必须在文化的改革之前或与之同时进行  组织文化必须支持全面质量管理  全面质量管理规划需要从上向下推行并从下向上持续付诸实施  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理可以提高全体员工对工作的投入程度,增强责任感,从而提高绩效  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任  
规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  有共同的意愿、目标和工作方法  具有规模小与能力互补的特征  情愿共同承担责任  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿,目标和方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和工作方法,并情愿共同承担责任  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理不属于典型的现代组织方法  

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