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共同的目标,相互的协调,信息的交流 共同的目标,合作的意愿,信息的交流 共同的目标,合作的意愿,情感的沟通
特定的目标 成员的职务和权力 成员之间的关系 良好的沟通
心态要素作为构成组织效能的第一要素,是确保组织流程按照正确的方向和方式运作的基础,是组织效能的从动力 工具要素是构成组织效能的第二要素,是使流程在企业内部有效运作的前提,是组织效能的推动力 角色要素作为构成组织效能的第三个要素,主要指组织作为一个经营或非营利实体,在整个社会系统或行业中所扮演的角色,及其各个组成部分在组织内的角色定位 实施要素是构成组织效能的第四个要素。实施要素明确了企业所有运营活动实现的规则和程序,是组织效能的主动力
组织规划 特定的目标 组织结构的特点 成员的职务和权力 组织的层次
共同的目标, 相互的协调, 信息的交流 共同的目标, 合作的意愿, 信息的交流 共同的目标, 合作的意愿, 情感的沟通
特定的目标 充分的计划 成员的职务和权力 组织的环境 成员之间的关系
大规模组织往往带来官僚制,但效率较佳 构成组织的基本要素有人和设施 一个组织内具有独立职能的一部份,可视为组织 组织可以是私有的
共同的目标, 相互的协调, 信息的交流 共同的目标, 合作的意愿,信息的交流 共同的目标,合作的意愿,情感的沟通