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绩效管理实施的前提不包括()

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绩效计划  绩效监控与辅导  绩效沟通  绩效实施管理  招聘管理  
高层领导对绩效管理支持力度  组织成员对绩效管理的理解程度  组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握  人力资源部门对于绩效管理的支持程度  
提供保险的前提不同  保险基金的来源不同  针对的风险不同  保险的时间跨度不同  
绩放考评后台系统  绩效考评实施系统  绩效考评结果分析系统  绩效考评的辅助系统  
正常设计  正常施工  正常维护  正常加固  
分析安全管理意义  确定安全管理目标  评价安全管理绩效并持续改进  实施安全措施计划  
绩效计划的制订  绩效指标的设计  绩效信息的收集  绩效考核的实施  
企业的战略目标能够层层分解  平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系  企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的  无法利用BSC这一工具  
构建全方位预算绩效管理格局  建立全过程预算绩效管理链条  以权责发生制计量政府成本  完善全覆盖预算绩效管理体系  
准备阶段  实施阶段  考评阶段  反馈阶段  
货物及设备量大  供货商家多  采购服务类别多  工程采购技术单一  
会计客体  持续经营  会计分期  货币计量  
绩效计划是绩效管理的起点,是绩效管理最为重要的环节  绩效计划主要是由企业高层管理者制定,员工实施  参与和承诺是制定绩效计划的前提  绩效计划是管理者和员工之间的事情  
培训费用管理  培训实施方法  培训政策  培训与绩效考核  
经营主体不同  行为依据不同  适用的原则不同  存在前提不同  
理解语文课标理念  钻研教材内容  了解学生实际  指导学生背诵  
绩效考评后台系统  绩效考评实施系统  绩效考评结果分析系统  绩效考评的辅助系统  
工装设备良好  客户订单要均衡  材料毛坯供应准时  工人技术好、出勤率高  

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