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企业的采购战略,通常是货物品种的数量与供应商决定了采购的方式,并由此产生了采购策略。()

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采购方式战略  采购品种战略  供应商选择战略  订货谈判战略  采购进货战略  
供应商成本  货物品质  采购物品的供应关系  交货条件  采购数量  
供应商战略  采购品种战略  采购方式方案战略  订货判断战略  
品种、数量、供应商、订货、进货  品种、方式、供应商、订货、进货  质量、方式、供应商、订货、进货  品种、方式、经销商、订货、进货  
品种、数量、时间、采购方式  品种、数量、时间、采购方式、供应商  品种、数量、时间  品种、数量、时间、供应商  
采购次数  采购品种  供应商  采购方式  采购批量  
采购计划  采购品种  供应商  采购方式  采购预算  
供应商战略  采购品种战略  采购方式方案战略  订货谈判战略  
能否迅速地将货物到达企业  能否有效地组织与控制货物资源  能否降低采购成本  能否得到优质的采购服务  
供应商战略  采购品种战略  采购方式方案战略  订货谈判战略  
战略物品数量不大,价值高,通常按照具体技术规格供货  杠杆物品通常从不同的供应商处采购  瓶颈物品有较多的供应商  一般物品价值低,有较多供应商  一般物品所耗的采购时间和精力较多  
采购方式战略  采购品种战略  供应商选择战略  订货谈判战略  采购进货战略  
采购品种,采购方式,供应商选择,订货谈判和采购进货  定量订货采购,定期订货采购,定量联合采购,定期联合采购,多品种联合采购  常规品采购,紧缺品采购,数字品采购,时令品采购,珍稀品采购  订货点采购,MRP采购,准时化采购,供应链采购,电子商务采购  品种、方式、供应商、订货和进货  
供应商战略  采购品种战略  采购方式方案战略  订货谈判战略  
能否降低采购成本   能否迅速地将货物到达企业   能否有效地组织与控制货物资源   能否得到优质的采购服务  

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