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在进行业务流程改进时,通过对作业成本的确认和计量,消除“不增值作业”、改进“可增值作业”,将企业的损失、浪费减少到最低限度,从而促进企业管理水平提高的方法是()

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通常BPM可以包含规范流程、优化流程和再造流程三个层面  在进行BPM时,一般仅使用文本法和图形法形式来描述相关流程  价值链分析法、ABC成本法等是业务流程的常见分析设计方法  强化业务流程连续性和关联性是业务流程设计的设计原则之一  
作业成本法是以作业为中心,通过对作业作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本,分析作业,改进作业,为企业增加价值的新型战略成本管理方法  在作业成本法下,成本动因可以分为资源动因和作业动因,资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系,而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系  作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式  在作业成本法下,成本的计算分为三个阶段  
业务流程重组  业务流程改进  业务流程优化  业务流程实时控制  
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