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抵制变革的形式有很多种, 不属于消极抵制的特点的是( )。
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国家开放大学《电大《资源与运营管理》 课程模拟题三》真题及答案
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DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项通知IT部门把相关材料在今天11 点前发送到行政部门
批评变革
积极抵制
公开__
消极抵制
当公司推行计划管理时计划的类型有很多种下列不属于计划类型的是
例行型计划
分散型计划
目标型计划
问题型计划
抵制变革的两种主要形式是消极抵制和
公开__
积极抵制
保持中立
置之不理
抵制变革的两种主要形式是
置之不理、 公开放抗
置之不理、 消极抵制
公开__、 消极抵制
坚决反对、 消极抵制
抵制变革有两种主要形式分别是
坚决反对、公开__
置之不理、消极抵制
公开__、消极抵制
坚决反对、置之不理
接地有很多种不属于按用途分的接地是
主变压器中性点接地
防静电接地
工作(系统)接地
保护接地
库存成本包括很多种成本不属于库存成本
存储
订购
维护
机会
万盛公司打算对销售人员的考核体制进行改革文件公布后销售主管发现最近一周员工消极怠工办事拖拉等待的现象
批评变革
积极抵制
消极抵制
公开__
DB公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项通知IT部门把相关材料在今天11点前发送到行政部门可
批评变革
积极抵制
公开__
消极抵制
抵制变革的形式有很多种公开__的特点是
人们公开反对
人们回避问题
人们不积极参与讨论
人们隐瞒和延误信息
下面哪一项不属于抵制组织变革的原因
过多考虑
窄的视点
经济增长
群体惯性
抵制变革的两种主要形式是公开__和
置之不理
消极抵制
保持中立
积极抵制
AV公司要在明天的发布会上宣布IT部门改组等事项通知IT部门把相关材料在今天11点前发到行政部门可这
批评变革
积极抵制
消极抵制
公开__
服务的分销方式有很多种下列不属于服务分销方式的是
直接渠道
电子渠道
代理人
创储运输
柯牌公司打算开展一场变革并就某些问题开会讨论但有两个部门的经理以工作忙为借口拒绝参加会议这种对变革的
批评变革
坚决反对
公开__
消极抵制
多媒体集成工具软件有很多种下列不属于多媒体集成工具的是
PowerPoint
Director
Photoshop
Authorware
抵制变革的形式有很多种公开__的特点是
人们不积极参与讨论
人们公开反对
人们回避问题
人们隐瞒和延误信息
柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制结果收到员工的联名反对信这种对变革的抵制形式属于
消极抵制
置之不理
公开__
隐瞒信息
抵制变革的两种主要形式是消极抵制和
保持中立
置之不理
公开__
积极抵制
对塔设备进行分类有很多种分类方法以下不属于按操作压力分为
加压塔
常压塔
减压塔
板式塔
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上面的案例中李建规定要此项目组的成员全程参与这对该项目进展的影响是
昌进公司原材料的时间安排一直遵守既定的安排说明该公司原材料的性能标准良好
面对现在的状况为了在规定的时间内完成此项目李建的最佳选择是
选择供应商属于资源管理流程中的阶段
张经理作为一名面试官在面试过程中不需要尽力避免的问题是
资产负债表的主要项目不包括
如果通过甘特图来表示以上案例中的项目进度的话那么下列说法正确的是
某公司地板潮湿了该公司采取的措施是把地板擦干而不是使用地板潮湿的标语这属于预防事故的原则
教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的范畴
在一定期限内超出成本的部分被定义为利润
从以上案例可以看出李建在进行项目规划方面存在的问题是
不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是
作为企业领导一个重要的课题就是如何鼓励员工接受变革并帮助他们度过变革 帮助别人度过变革的技巧有很多在这个案例中老杨做的不好的是
财务预算需要以的结果为根据
在这个案例中郑君领导的这个项目团队成员
由于库存而造成的租金费用属于与库存相关的成本
以需求因素为基础不与时间相关联的预测资源需求的方法是
结合上面的案例下列有关变革的理解有误的是
产品质量是影响企业效益的重要因素关于质量的理解最全面的观点是
昌盛公司的盈亏平衡点是1000件货物这个月度的销量是6500件表示该企业
在进行决策时有很多技术方法可以运用不包括
当企业需要进行变革时往往会出现变革的征兆如果企业管理者能够及时察觉到这 些征兆就能把握时机在这个案例中老杨的工厂出现的变革征兆是
安全边际率是用相对数来表示的安全边际它等于
为核心业务提供支持的资源称为
某公司人力资源部专员要做份关于某岗位的工作描述工作的不是这份工作描述必须包括的
不属于系统管理的五要素的是
决策是一个过程在制定决策时四步法的作用很大它包括有四个步骤在结束 查明问题阶段之后应该进行的是
重点放在人身设备运输等不安全行为和不安全状态方面的是安全检查表
张经理在一家外企工作最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率他可以采取的措施不包括
昌茂公司新录用一批员工有些事项是必须在新员工上班第一天告诉他们的除了
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