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近年来,国家进行了一系列物流标准化工作:国家标准委于2003年成立了全国物流标委会和全国物流信息管理标委会,主要工作包括组织、协调和制定物流国家标准;国家标准委、国家发改委等8个部门编制了《全国物流标...
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高级物流师(一级)《物流标准化》真题及答案
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随着物流产业的发育我国物流标准化工作取得了一系列的成绩具体表现在以下方面______
制定了一系列物流或与物流相关的标准
建立了与物流有关的标准化组织、机构
积极参与国际物流标准化活动
积极采用国际物流标准
积极开展物流标准化的研究工作
施工企业工程建设标准化工作中贯彻落实是主要任务
国家标准
国家标准、行业标准
国家标准、行业标准和地方标准
国家标准、行业标准、地方标准和企业标准
近年来东北地区的大中型国有企业进行了大刀阔斧的改革为了确保改革的顺利进行当地政府十分重视依法建立和完
中国与物流关系比较密切的一些部门如铁道部交通部等均制定了一系列与物流有关的标准特别是制定了许多作为国
质量标准
信息标准
技术标准
管理标准
企业标准化工作的内容包括实施国家标准行业标准和地方标准
企业标准化工作的基本任务之一是实施国家标准行业标准地方标准和企业标 准
企业标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律法规;实施;制定和实 施企业标准并对标准的实施进
国家标准
地方标准
行业标准
国家标准,行业标准和地方标准
近年来国家进行了一系列物流标准化工作国家标准委于2003年成立了全国物流标委会和全国物流信息管理标委
近年来国家颁布了一系列的新标准如GB/T1047-1995管道元件的公称直径等新标准
使用
参考
技术
元件
下面有关我国标准化管理和组织机构的说法错误的是
国家标准化管理委员会是统一管理全国标准化工作的主管机构
国家标准化技术委员会承担国家标准的制定和修改工作
全国信息安全标准化技术委员负责信息安全技术标准的审查、批准、编号和发布
全国信息安全标准化技术委员负责统一协调信息安全国家标准年度技术项目
常用件是国家标准对其部件结构及尺寸参数进行了标准化的
国务院工程建设行政主管部门管理全国工程建设标准化工作它的职责包括
制定工程建设标准化工作规划和计划
组织制定工程建设国家标准
组织制定本部门本行业的工程建设行业标准
组织实施标准
参与组织有关的国家标准化工作
近年来国家进行了一系列物流标准化工作国家标准委于2003年成立了全国物流标委会和全国物流信息管理标委
企业标准化工作的内容包括开展标准体系和标准实施的评估评价工作积极改进企业标准化工作参与国家标准化工作
2005年8月4日全国物流标准化技术委员会和全国物流信息管理标准化技术委员会全体委员会议在京召开与
标准化工作导则系列国家标准由标准组成.
标准化工作导则
标准化工作指南
标准编写规则
基础标准
围绕信息技术开发信息产品的研制和信息系统建设运行与管理而开展的一系列标准化工作称为70
标准的实施
信息技术标准化
软件工程标准化
国家标准
近年来国家进行了一系列物流标准化工作国家标准委于2003年成立了全国物流标委会和全国物流信息管理标委
近年来国家出台了一系列促进瓦斯防治工作的政策措施请问瓦斯治理方针和瓦斯综合治理工作体系内容是什么
下列哪项不属于国家标准委列入全国农业标准2003—2005年发展计划>中且在今后3年制定出一系列标准
公害农产品
绿色农产品
有机农产品
污染严重农产品
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供应链管理强调的是与世界上最杰出的企业建立战略合作关系委托这些企业完成一部分业务工作自己则集中精力和各种资源来提高本企业的竞争能力
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂销售公司技术研发机构和信贷公司夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者始终勇于开创新领域运用领先世界的液晶光学半导体等技术在家电移动通信办公自动化等领域实现丰富多彩的新信息社会但是面对着竞争日益复杂的电子消费品市场夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化特别是电子消费品的生命周期越来越短电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态企业的经营风险加大与此同时客户对电子消费品个性化的需求越来越高因此如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存减少交货期的延误从而保住大量的有价值的客户为了解决以上一系列的问题适应新经济环境下的市场需求夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断咨询公司对其提出了对包括订单管理生产制造仓库管理运输和开票等全流程在内的整体无缝链接并结合信息系统的实施使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构尤其是通过对系统数据的分析定时的连接和灵活的处理使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员设备资源和流程配置以更加准确地满足市场的需求夏普公司通过对供应链的一体化管理不仅降低了库存的水平加快了库存的周转率降低了物料管理的成本而且大大的提升了供应链上的价值供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度通过对供应链的整合使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高货物的交付比过去更加及时和准确同时供应链计划体系可以充分考虑各方面因素如运输成本订单执行等从而制定出资源平衡和优化的需求预测请回答下列问题1夏普公司在新的环境下面临什么问题2新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域3结合夏普公司的供应链管理发展情况说明供应链管理的主要内容有哪些
供应链管理的萌芽阶段大致是从20世纪60~70年代此时的供应链管理更确切地说还只能称之为业务链而且链上的每个成员的管理理念基本上都是为了销售而管理
供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导以各种技术为支持尤其以Intemet/Intranet为依托围绕供应生产作业物流主要指制造过程满足需求来实施的
美国安达尔公司的物流供应链系统美国安达尔公司以供应链管理为自己的物流服务手段物流对象是高价值的服务器他承担的任务是在规定的时间里将空运公司货运代理陆地承运人等的优势物流企业组成供应链将货物从日本藤津公司位于长野的工厂开始绕过大半个地球经历不同的文化理念地区最终送到五百强公司的客户手中在那里拆卸好货物的包装再安装好整个供应链流程如下在长野工厂由安达尔公司的进出口人员将包装好的货物交给日本通运公司对这些货物无须采取特殊的保护性运输包装因为产品从离开工厂开始就一直处于安达尔公司的监控之中这是供应链里三家货运公司的第一家货物从进入供应链开始所有供应链上的企业都可以得知货物途中的信息从长野到成田机场卡车运输由藤津物流公司承担第一站到达承运人的室内集装箱仓库然后装入日本通运公司选定的航空公司的飞机这一段停留时间不超过十二小时安达尔公司事先订好了货物的中转次数飞机一起飞电子邮件就通过互联网发送出去通知下一个接货环节如果目的地是美国日本通运公司就要通知安达尔公司在美国的集装箱处理商BAX全球公司及地面承运人当货物还在太平洋上空的时候日本通运公司就事先向美国海关报关并提前安装接货设备一般只需3小时BAX全球公司选择距用户最近的机场接到货后BAX全球公司通过电子邮件通知安达公司和运输公司准备下一个接货环节BAX全球公司的货运飞机起飞后通过电子邮件通知运输公司再由运输公司通知他的车队准备接货这个运输公司配备了高科技运输车队由安装全球卫星定位系统的拖车接运运输公司接到货物直接送到用户的车间拆卸在那里有安达尔公司的人员在场监督在这个运送过程中运输公司通过GPS和电子邮件向安达尔公司通告交货过程通过互联网每隔一个小时更新一次货物进展情况运输公司的卡车卫星定位系统每隔一百英尺就能标记新的所在位置整个运送过程都在严格的监控之下因此能确保公司将货物安全准时地送至客户手中请用图例描述安达尔公司的上述供应链流程并分析此流程有何优点
关于供应链管理的初级阶段下列描述正确的有
供应链企业之间的合作性竞争可以从两个层面理解一是现在的竞争对手相互结盟共同开发新技术成果共享二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商双方合作共同参与竞争
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动供应链管理注重总的物流成本从原材料到最终产成品的费用与客户服务水平之间的关系为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起
供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的协调性因此就更加关注的参与
供应链上的节点企业在的驱动下通过供应链的职能分工与合作以资金流物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
供应链管理主要涉及的领域是
关于供应链管理的形成阶段下列描述正确的有
电子商务的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果它彻底改变了供应链上原有的物流信息流资金流的交互方式和实现手段能够充分利用资源提高效率降低成本提高服务质量
供应链管理的理念形成基本的雏形并开始指导企业进行初步的实践同时在学术研究上得到了较快的发展的阶段是
供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的等并进行计划组织协调与控制
关于供应链管理下列说法正确的有
对于供应链企业来说响应周期是点式周期
供应链的形成存在重构都是基于一定的市场需求而发生的并且在供应链的运作过程中是供应链中信息流产品/服务流资金流运作的驱动源
供应链管理的主要内容包括
传统管理模式的致命弱点是
供应链的核心企业可以是
下列各项属于供应链管理辅助领域的有
集成化供应链管理流程设计与重组中节点企业内部集成化主要包括三大核心作业流程的设计与重组
纵向一体化模式增大了企业的行业风险因为按照这种模式经营一旦企业主导产品被市场淘汰为它配套的辅助性的上游企业也都跟着倒闭
对供应链上的下游企业来讲供应链上游企业的功能只是简单的提供物料而不是要用最低的成本提供最好的服务
供应链是一条简单的从供应商到用户的链
供应链管理利用全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等并进行计划组织协调与控制
供应链一般有一个核心企业由于生产制造企业连接上下游企业紧密所以核心企业就是生产制造企业
简述在供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务
传统纵向一体化的管理模式在新环境下存在不少弊端因此从20世纪80年代后期开始出现横向一体化关于横向一体化模式的说法是正确的
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