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企业竞争拉动 用户需求拉动 市场需求拉动 生产需求拉动
基于客户供应的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 基于简单代理的供应链设计策略 基于客户需求的供应链设计策略
效率型供应链 响应型供应链 风险规避供应链 敏捷性供应链
对可预测和不可预测市场需求的反应 对不同需求的反应 对不同客户需求的反应 对不同时期客户的反应
存在中介的供应链 完全去中介的供应链 中介重构的供应链 部分去中介的供应链
产品永不过期 不占用空间 存在一定的囤货风险 减少了供应链中的需求放大现象 可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 供应链的容量能满足用户需求时的供应链 体现供应链的市场中介功能 基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链
大量库存积存在供应链上 因库存不足无法满足市场需求，导致供应延迟 打乱企业生产计划 以上都是
市场变动与主导成员平衡能力 市场需求与供应的稳定结构 供应链成员的数量与能量 产品复杂性决定的商业关系
产品永不过期 不占用空间 存在一定的囤货风险 减少了供应链中的需求放大现象 可以根据实际的需求或市场变化，随时进行换货
市场需求状况 供应链容量和用户需求 供应链功能模式 供应链价值与成员数量
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 倾斜的供应链是指当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链 有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链 反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链
对可预测和不可预测市场需求的反应 对不同需求的反应 对不同客户需求的反应 对不同时期客户的反应
分析供应链设计的必要性 分析企业现状，了解存在问题 分析市场特征，把握产品需求 分析供应链设计实施的可行性
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