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供应商参加政府采购活动进行管理 供应商的资格进行审查 供应商采取区别对待 供应商的产品提出限制
与该采购员讨论从该供应商处的采购； 审查公开采购订单的文件资料； 审查采购文件中对供应商的所有近期奖励； 分析供应商的等级。
签订订购协议 编制材料清单和使用时间表，拟定采购计划 询价和填写供应商评价表 审批确定供应商和价格
供应商参加政府采购活动进行管理 供应商的资格进行审查 供应商采取区别对待 供应商的产品提出限制
只能从唯一供应商处采购的 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的 采购人习惯使用某产品
优先型供应商 伙伴型供应商 专家级供应商 重点型供应商
建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络 赊销审批部门应当由负责审批的人员在授权范围内进行审批 采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议 建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
预防性控制。 检查性控制。 纠正性控制。 监督性控制。
只能从唯一供应商处采购的 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购的 受采购预算限制，只能从指定供应商处采购的
具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的 招标后没有供应商投标的 只能从唯一供应商处采购的 发生不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的
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