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某工程,甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商,但是由于设计图纸未到位,双方希望在合同文件中,合同价款以暂定的形式出现,在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。 在合同谈判过程中,甲方为规避风...
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建设工程施工管理(二建)《单选集》真题及答案
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某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
计算错误
设计误差
漏报项目
人工费上涨
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
质量
进度
投资
纠纷
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
24
36
48
12
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
由发包人承担
双方以书面形式议定
由承包人承担
由工程师确定
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
质量
进度
投资
纠纷
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
24
36
48
12
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
计算错误
设计误差
漏报项目
人工费上涨
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
由发包人承担
双方以书面形式议定
由承包人承担
由工程师确定
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
费用由承包人承担,工期不予顺延
费用由发包人承担,工期不予顺延
费用由发包人承担,工期予以顺延
费用由承包人承担,工期予以顺延
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
法律法规政策变化
工程造价管理部门公布的价格调整
一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
通货膨胀
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
在分包人未提交工程进度表时
未经工程师审核确认
未经工程师对分包工程验收
未经承包人同意
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
法律法规政策变化
工程造价管理部门公布的价格调整
一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
通货膨胀
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
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由于项目进度控制不同的需要和不同的用途业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程系统
规范条文就建设工程工程量清单计价规范的等内容作了明确规定
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解确定了计划值然后收集了实际值并与计划值进行了比较发现成本超支然后采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 某项目在施工过程中出现了严重的质量隐患并且由于施工单位技术人员的经验不足没有及时发现结果出现了质量事故这种风险属于施工管理风险类型中的
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解确定了计划值然后收集了实际值并与计划值进行了比较发现成本超支然后采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 某工程监理单位在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改政府主管部门发现后责令该工程监理单位限期改正但该工程监理单位逾期未改正则应对该工程监理单位
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解确定了计划值然后收集了实际值并与计划值进行了比较发现成本超支然后采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为则旁站监理员王某
施工安全信息保证体系由等四部分工作内容组成
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任它的主要特征有
某项工程业主与承包商签订了工程施工合同合同中包含两个子项目工程估算工程量甲项为2200m3乙项为3300m3合同单价甲项为200元/m3乙项为500元/m3承包合同规定开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时可进行调价调整系数为0.9完工后承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认甲项2500m3乙项3200m3 经调整后甲项工程工程价款为万元
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解确定了计划值然后收集了实际值并与计划值进行了比较发现成本超支然后采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 某施工企业项目经理由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失该施工企业对其处理主要是
技术准备控制的主要内容包括
某业主单位甲运作一项目在可行性研究报告批准后将该施工项目采用设计采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司按照合同提出的要求项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作满足业主的进度目标在项目实施中还有监理丙供货单位丁施工分包单位戊等参与 按照建设工程项目的阶段划分乙方签订合同后应该首先进入的是阶段
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解确定了计划值然后收集了实际值并与计划值进行了比较发现成本超支然后采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 项目部采取的对成本纠偏的措施属于
在编制施工组织设计时宜考虑的原则有
某业主单位甲运作一项目在可行性研究报告批准后将该施工项目采用设计采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司按照合同提出的要求项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作满足业主的进度目标在项目实施中还有监理丙供货单位丁施工分包单位戊等参与 业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的工作
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解确定了计划值然后收集了实际值并与计划值进行了比较发现成本超支然后采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 下列选项中不属于项目目标事前控制内容的有
建筑安装工程费的组成有等几项
某业主单位甲运作一项目在可行性研究报告批准后将该施工项目采用设计采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司按照合同提出的要求项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作满足业主的进度目标在项目实施中还有监理丙供货单位丁施工分包单位戊等参与 施工方是承担施工任务的单位的总称谓它不可能是
在组织结构模式中组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的等几项分工
某业主单位甲运作一项目在可行性研究报告批准后将该施工项目采用设计采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司按照合同提出的要求项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作满足业主的进度目标在项目实施中还有监理丙供货单位丁施工分包单位戊等参与 场景中提及的参与单位属于施工方的是
某市教育局作为该局综合大楼项目的业主通过设计竞赛和公开招标的方式确定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位 作为项目业主该市教育局的进度目标是指该局综合办公楼的
某项工程业主与承包商签订了工程施工合同合同中包含两个子项目工程估算工程量甲项为2200m3乙项为3300m3合同单价甲项为200元/m3乙项为500元/m3承包合同规定开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时可进行调价调整系数为0.9完工后承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认甲项2500m3乙项3200m3 下列有关工程预付款的说法中错误的有
工程试车的方式包括
某项工程业主与承包商签订了工程施工合同合同中包含两个子项目工程估算工程量甲项为2200m3乙项为3300m3合同单价甲项为200元/m3乙项为500元/m3承包合同规定开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款同时还规定当子项目工程实际工程量超过估算工程量10%时可进行调价调整系数为0.9完工后承包商实际完成的累计工程量经工程师签证确认甲项2500m3乙项3200m3 在进行工程价款动态结算时价格调整所要考核的地点一般是
施工质量事故处理的基本方法有
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解确定了计划值然后收集了实际值并与计划值进行了比较发现成本超支然后采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 场景中项目部对成本的控制过程体现了的基本方法论
施工安全管理实施策划的原则包括
某市教育局作为该局综合大楼项目的业主通过设计竞赛和公开招标的方式确定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位 建筑设计研究院项目管理的目标应包括
施工总承包管理模式对费用控制的特点是
某业主单位甲运作一项目在可行性研究报告批准后将该施工项目采用设计采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司按照合同提出的要求项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作满足业主的进度目标在项目实施中还有监理丙供货单位丁施工分包单位戊等参与 从整个项目的进度目标来看业主最注重的是
施工现场五标志是指及指示标志等
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