工程建设项目管理的四大控制目标中，（　　）是反映工程产品满足使用需求功能特性的总和。

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对于业主方来说，建设项目管理的时间范畴是从工程开工到竣工移交建设项目管理的工作内容就是对三大目标的控制建设项目管理的核心任务就是项目策划和项目控制项目管理的母学科是组织论

工程质量工程造价工程规模工程进度

工程造价控制是全过程的工程造价控制是动态的工程建设项目投资控制的发展趋势——全生命周期造价管理项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：投资控制、质量控制和进度控制，这种目标在项目实施工程中往往是静态的全生命周期造价管理已经成为工程建设项目投资控制理论发展的新趋势

工程质量工程造价工程规模工程进度

工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标建设项目工程信息管理目标

工程质量工程进度工程造价工程安全

建设工程项目总目标控制的方法建设工程项目总目标控制结果的离散性规律建设工程项目管理总目标的有效控制建设工程项目管理的风险

建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验专业化、集约化和规模化有较强的融资能力以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

质量目标是质量管理的基本目的目标的制定应该充分考虑上述建设工程项目质量的影响因素工程项目质量控制应围绕着致力于满足监理要求的质量目标而展开工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划提出的