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数据充分 可采用量化技术加以控制 影响程度深 易于计量 作用时间缓慢
按风险发生的范围能够将风险划分为可量化风险和不可量化风险 按风险事故能够将风险划分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险和技术风险 按损失结果能够将风险划分为纯粹风险和投机风险 按诱发风险的原因，巴塞尔委员会将商业银行面临的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险以及战略风险八大类
商业银行正确识别来自于内外部的战略风险，有助于优化经营管理方式 商业银行“重前台，轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略风险进行量化 有效的战略风险管理应当定期全面评估商业银行的愿景、短期和长期目标
按风险发生的范围可以将风险划分为可量化风险和不行量化风险 按风险事故可以将风险划分为经济风险、 政治风险、 社会风险、 自然风险和技术风险 按损失结果可以将风险划分为纯粹风险和投机风险 按诱发风险的缘由， 巴塞尔委员会将商业银行面临的风险划分为信用风险、 市场风险、操作风险、 流淌性风险、 国家风险、 声誉风险、 法律风险以及战略风险八大类
按风险发生的范围可以将风险划分为可量化风险和不可量化风险 按风险事故可以将风险划分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险和技术风险 按损失结果可以将风险划分为纯粹风险和投机风险 按诱发风险的原因，巴塞尔委员会将商业银行面临的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险以及战略风险八大
按风险发生的范围可以将风险划分为可量化风险和不可量化风险 按风险事故可以将风险划分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险和技术风险 按损失结果可以将风险划分为纯粹风险和投机风险 按诱发风险的原因，巴塞尔委员会将商业银行面临的风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险以及战略风险八大类
商业银行正确识别来自于内外部战略风险，有助于经营管理从被动防守转变为主动出击 商业银行“重前台、轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行战略风险管理应当全面评估商业银行发展愿景、战略目标以及长期目标 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略进行量化
按风险发生的范围可将风险划分为可量化风险和不可量化风险 按风险事故可将风险划分为经济风险、政治风险、社会风险、自然风险和技术风险 按损失结果可将风险划分为纯粹风险和投机风险 按诱发风险的原因可将风险划分为信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险及战略风险八大类
按风险事故 按损失结果 按风险能否量化 按诱发风险的原因
风险理财只能针对可控风险 通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度 风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失
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