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进行投资建设项目信息管理、合同管理、质量、工期和投资管理及控制,实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 组织实施公司年度经营计划和投资方案 制定投资建设项目管理制度和工作程序 拟定公司内部管理机构设置方案
决定公司内部管理机构的设置 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 组织实施公司年度经营计划和投资方案 组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作
组织工程设计、施工、监理招标 组织工程建设实施 编制建设项目财务预、决算 提出项目开工报告
编制项目财务预、决算 组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量。 组织编制项目初步设计文件 负责筹集建设资金
拟定公司内部管理机构设置方案 制定公司的具体规章 经理列席董事会会议 公司章程对经理职权另有规定的,从其规定 规定投资建设项目受理制定和制定工作程序
负责筹措建设资金 编制项目财务预决算 组织项目后评估 提出项目开工报告 负责提出项目竣工验收申请报告
编制建设项目财务预、决算 负责筹措建设资金 负责提出项目竣工验收报告 提出项目开工报告
负责筹措建设资金 负责提出开工报告 负责控制工程投资、工期和质量 负责提出项目竣工验收申请报告 负责生产准备和培训人员
提出项目开工报告 组织项目后评价 审核、上报项目初步设计和概算文件 负责按时偿还债务
在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理 代表股东的利益 对建设项目重大事项行使决策权 负责选择经营管理者 决定董事会和监事会的成员
编制项目财务预、决算 编制并组织实施归还贷款和其他债务计划 提出项目开工报告 研究解决建设过程中出现的重大问题 聘任或解聘项目总经理