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某项工程的流水节拍数见下表，其计算工期为（）天。
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监理工程师(建设部)《单选题》真题及答案
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某项工程的流水节拍如下表所示其计算工期足天
施工过程
流水节拍(天)
一
二
三
甲
3
3
I．3
J．乙
K．2
L．2
M．2
N．丙
某项工程的流水节拍数见下表其计算工期为天
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某项工程的流水节拍见下表其计算工期是天
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施工过程中质量控制的主要工作是以为核心设质量控制点严格质量检查加强成品保护
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某施工单位编制的某工程网络图如图3-3作图所示网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表3-5 图3-3工程网络图 表3-5各工作持续时间和估计费用表 工作 持续时间/天 费用/万元 工作 持续时间/天 费用/万元 A B C D E F 12 26 24 6 12 40 18 40 25 15 40 120 G H I J K 8 28 4 32 16 16 37 10 64 16 问题1．在图3-3中计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期 2．若施工合同规定工程工期93天工期每提前一天奖励施工单位3万元每延期一天对施工单位罚款5万元计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用 3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表3-6确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线并计算调整优化后的总工期要求写出调整优化过程 表3-6各工作可压缩数据表 工作 可压缩时间/天 压缩单位时间增加的费用/万元/天 A B C D E F G H I J K 2 2 2 0 1 5 1 2 0 2 2 2 4 3.5 — 2 2 2 1.5 — 6 2
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综合反映竣工项目从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用建设成果和财务情况的总结性文件是
易地安家补助费属于
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设计阶段质量控制的任务主要反映在设计的质量上
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理 该工程邀请甲乙丙三家施工企业进行总价投标评标采用四项指标综合评分法四项指标及权数分别为投标单位的业绩与信誉0.10施工管理能力0.15施工组织设计合理性0.25投标报价0.50各项指标均以100分为满分 其中投标报价的评定方法如下 1计算投标企业报价的平均值 2计算评标基准价格C=0.6C0+0.4C式中C0为项目标底价格 3计算投标企业报价离差X= ×100％ 4按下式确定投标企业的投标报价得分P 根据开标结果已知该工程标底为5760万元甲企业投标报价5689万元乙企业投标报价5828万元丙企业投标报价5709万元 已知投标企业的其他指标得分见表3-2 表3-2投标企业其他指标得分表 评标指标 甲投标企业 乙投标企业 丙投标企业 业绩与信誉 92 90 85 施工管理能力 96 90 80 施工组织设计合理性 90 92 78 投标报价 99.24 问题1．计算甲乙两家投标企业的投标报价得分并填入表3-2表格中 2．计算各投标企业的综合评分并确定第一中标企业
盈亏平衡点越低说明项目
在抽样检验中用户风险一般控制的范围是
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失 问题1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处并按建设工程监理规范写出正确做法 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
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