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绩效管理的范围，覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程 绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分 绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统 绩效管理是指一套正式的、结构化的制度 绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率
使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标 就绩效现状达成一致 使管理者与员工的关系更加紧密 探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划 商讨来年的工作目标
主管帮助他实现绩效目标的计划 对他的绩效目标过程进行及时的指导 由主管直接为他指定绩效目标和要求 主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按照计划进行，并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效 管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标 在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点
绩效管理制度 绩效管理目标 绩效管理方法 绩效管理内容
绩效管理制度 绩效管理目标 绩效管理方法 绩效管理内容
绩效管理应首先给员工确立目标并与其达成一致的承诺 绩效管理应该包括计划、改进和考察三个过程 组织的目标是通过员工来实现的，对组织绩效进行管理离不开对员工的管理 绩效管理是特定组织环境中，与特定的组织战略、目标相联系的，对雇员的绩效进行管理，以期实现组织目标的过程
绩效管理制度 绩教管理目标 绩效管理方法 绩效管理内容
绩效管理制度 绩教管理目标 绩效管理方法 绩效管理内容
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
绩效管理的范围覆盖组织中大部分人员 绩效管理可以按照公司、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定 绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统 绩效管理首先要确定员工的行为规则
个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距 团队的目标和期望达到的绩效之间的差距 组织日标和团队日标是否已经实现 组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
由主管直接为他制定绩效目标和要求 主管帮助他确定实现绩效目标的计划 对他的绩效目标制定过程进行及时的指导 主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
绩效管理使得安全和健康管理缺乏人性化 在安全与健康工作中应建立绩效性目标 在绩效管理中应包括安全与健康的内容. 在绩效管理中,把不能达到标准或目标的行为与惩戒性程序相结合
员工报酬的升降。 组织和个人绩效的提升。 员工培训、晋升。 组织人力资源管理需要。
使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标 就绩效现状达成一致 使管理者与员工的关系更加紧密 探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划 商讨来年的工作目标
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