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下列()部门不是信息化组织机构的主要部门。

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组织机构  项目方案选择与组织  投资安排  信息化项目的总体安排  信息化建设的愿景与架构  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度下对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令,信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明.但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令.信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合.具有较强的稳定性  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令,信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性  
隶属业务部门的信息化机构  与业务部门平级的信息部门  领导业务部门的信息化机构  由信息管理委员会直接领导的信息化机构  
系统研发与管理部  系统外包与管理部  系统运行维护与管理部  信息资源管理与服务部  
领导业务部门的信息员  与业务部门平级的信息化机构  隶属业务部门的信息化机构  由信息管理委员会直接领导的信息化机构  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令  矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性  
信息化战略制定  信息乐统研发与管理  信息系统运行堆护与管理  信息资源管理与服务  
信息化战略制订  信息系统研发  信息系统运行维护  信息资源管理与服务  信息化组织建设  

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