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确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作 确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件 分析工作顺序、工作时间，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划 估算完成各项工作所需要的工作时间
工作时间估计 工作排序 工程进度计划 工程进度控制
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市场研究和对产品需求研究 投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型 按投资全过程中性质不同的各阶段划分 各阶段、各项工作间的联系
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作 确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件 估算完成各项工作所需的工作时间 保证进度计划目标的实现
投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型 投资全过程中性质不同的各阶段划分 各阶段、各项工作间的联系 各阶段、各项工作间的区别 投资全过程中表现形式不同的各阶段划分
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度 工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划包括项目工作计划、费用计划
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
工作时间估计 工作排序 工程进度计划 工程进度控制
工作时间估计 工作排序 工程进度计划 工程进度控制
工作时间估计 工作排序 工程进度计划 工程进度控制
工程项目计划 工程项目组织 工程项目实施 工程项目指挥
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
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