按照风险对项目的影响分类工程项目风险可以分为-X题卡

来源涉及的当事人可否管理影响范围

来源涉及的当事人可否管理影响范围

确订识别项目风险的步骤确定应对不利事件的策略制订以往项目的风险清单确定量化项目风险的方法

项目招标阶段的风险项目建设阶段的风险项目试生产阶段的风险项目生产经营阶段的风险项目评价阶段的风险

社会风险经济风险责任风险法律风险

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源

任何工程项目都存在风险只要采取合理的风险管理手段，风险都可以避免购买保险是工程项目风险管理的主要手段风险管理的主要目的是提出风险应急预案

风险清单应对措施风险评估方法更新的风险分类项目风险排序

项目风险的预测项目风险的防范项目风险的计划项目风险的分解

政治风险自然风险特殊风险投机风险

人为风险自然风险可管理风险责任风险法律风险

项目风险管理是一种项目主动控制的手段定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程定量风险分析是对风险和条件进行定量分析，从而把风险对项目目标的影响排出先后次序项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制

风险清单应对措施风险评估方法项目风险排序更新的风险分类

工程项目合同风险清单更新的风险分类风险因素

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源

人为风险自然风险局部风险总体风险法律风险

自然风险经营风险工期风险社会风险技术风险

确定应对不利事件的策略制定以往项目的风险清单确定识别项目风险的步骤确定量化项目风险的方法

按照风险对项目的影响分类，工程项目风险可以分为（）。