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工程项目的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类。其中按照风险涉及当事人不同,可分为()。

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项目管理任务的流程  信息的加工过程  项目管理工作的任务  信息的内容属性  项目的分解结构  
项目管理任务的流程 B) 信息的加工过程  项目的分解结构  项目管理工作的任务 D) 信息的内容属性  
项目实施的工作过程  项目管理工作的对象  项目管理工作的任务  信息的内容属性  
项目实施的工作过程  项目管理工作的对象  项目管理工作的任务  信息的内容属性  
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项目管理工作的对象  项目实施的工作过程  项目管理工作的任务  项目组织类的信息  项目管理类的信息  
项目管理工作的任务  项目管理工作的对象  项目实施的工作过程  信息的内容属性  
业主的风险  承包商的风险  咨询监理单位的风险  政治家造成的风险  
业主的风险  承包商的风险  咨询监理单位的风险  政治家造成的风险  
项目招标阶段的风险  项目建设阶段的风险  项目试生产阶段的风险  项目生产经营阶段的风险  项目评价阶段的风险  
项目管理工作的任务  项目管理工作的对象  项目实施的工作过程  信息的内容属性  
人为风险  自然风险  局部风险  总体风险  法律风险  
按项目实施的工作过程,如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类  业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和实现部分信息共享,应尽可能作一些统一分类的规定,如项目的分解结构应统一  可以从不同的角度对建筑施工项目的信息进行分类  为满足项目管理工作的要求,往往需要对建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类  

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