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明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 对不同的技术方案进行技术经济分析 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 通过偏差原因分析预测未完工程施工成本 防止分包商的索赔
编制合理的资金使用计划，节约资金成本 选用满足功能要求且成本低的施工机械 通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量 明确各级成本管理人员的任务和责任
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 对不同的技术方案进行技术经济分析 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 防止分包商的索赔
落实施工成本管理的组织机构和人员 确定最合适的施工机械、设备使用方案 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任 技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障 技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用 财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策 实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 对不同的技术方案进行技术经济分析 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 通过偏差原因分析预测未完工程施工成本 防止分包商的索赔
矿山企业应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 从业人员在100人以下的造纸厂，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员 建筑施工单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 从业人员超过100人的纺织厂，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
降低成本水平 通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识 通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施 通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求
明确成本管理人员的工作任务和权、责、利 对不同的技术方案进行技术经济分析 编制资金使用计划，确定成本管理目标 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 防止分包商的索赔
变更过程要留痕 变更申请与上线提出要经过审批 变更过程要坚持环境分离和人员分离原则 变更要与容灾预案同步
工程变更包括设计变更、进度计划变更 工程变更包括施工条件变更、技术规范与标准变更 工程变更包括施工次序变更、工程数量变更 施工项目成本管理人员在计算、分析时，不包括将要发生工程量
工程变更包括设计变更、进度计划变更 工程变更包括施工条件变更、技术规范与标准变更 工程变更包括施工次序变更、工程数量变更 施工项目成本管理人员在计算、分析时，不包括将要发生工程量
专职安全生产管理人员 负责项目管理的技术人员 负责项目管理的安全生产管理人员 项目负责人
要根据方案成本目标值来掌握物资选购价格,并做好物资进场验收工作,确保质量 留意工程变更等的动态因素影响 增加项目管理人员和全体员工的成本意识和掌握力量 通过劳务合同进行人工费的掌握 加强施工管理
矿山企业应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 从业人员在100人以下的造纸厂，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员 建筑施工单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 从业人员超过100人的纺织厂，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用
总部客服部管理人员 总部市场部管理人员 全国控制中心运营人员 省客服部管理人员 客户服务中心管理人员
湘公网安备 43130202000226号