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应变能力和过渡能力 语言能力和配合能力 独立能力和配合能力 应变能力和语言能力
组织指挥能力 灵活应变能力 密切协作能力 综合运用能力
组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关 为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构 机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力 项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手 项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出
防止不正当采购行为 采购风险的防范 改善供应商关系 增强失常应变能力 促进销售
信息采集能力 信息处理能力 信息传播能力 信息扩大化能力
资源平均分配、提高应变能力、扩大运营规模、降低成本，提高服务水平 资源共享、提高储备量、扩大运营规模、降低成本，提高服务水平 资源共享、提高应变能力、扩大运营规模、降低成本，提高服务水平 资源共享、提高应变能力、扩大商场规模、降低成本，提高服务水平
主要应从机构设置、人员配备与培训、新技术推广使用机构的设置、项目实施监督系统的建立等方面分析 机构设置的出发点是全面完成项目建设工作，关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且能使这种能力持久保持 项目实施机构既要建立项目管理班子，还要建立相应的规章制度 项目实施人员的配备主要包括经验丰富的老专家、老职工和处于事业顶峰时期的中年专家和职工 将项目活动由各职能部门管辖，就能形成项目内部的相互监督系统
决策能力、领导能力和组织协调能力 项目管理技术、应变能力和生产管理技能 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
主要应从机构设置、人员配备与培训、新技术推广使用机构的设置、项目实施监督系统的建立等方面分析 机构设置的出发点是全面完成项目建设工作，关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且能使这种能力持久保持 项目实施机构既要建立项目管理班子，还要建立相应的规章制度 项目实施人员的配备主要包括经验丰富的老专家、老职工和处于事业顶峰时期的中年专家和职工 将项目活动由各职能部门管辖，就能形成项目内部的相互监督系统
决策能力、领导能力和组织协调能力 项目管理技术、应变能力和生产管理技能 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
防止机构的扩大化 人力资源的选择分析 使所有机构的活动形成有机的反馈系统 增强项目的生命力
决策能力、领导能力和组织协调能力 项目管理技术、应变能力和生产管理技能 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 项目管理技术，领导力，商业管理技能和战略管理技能
提高金融机构的运作效率 绕过法律 提高金融市场的运作效率 增强金融产业的应变能力 增强金融作用力
湘公网安备 43130202000226号