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下列绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。

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品质特征型绩效考评指标体系  数量特征型绩效考评指标体系  行为过程型绩效考评指标体系  工作结果型绩效考评指标体系  行为结果型绩效考评指标体系  
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价  绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定  绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成  员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成  
组织绩效考评指标体系  团队绩效考评指标体系  个人绩效考评指标体系  管理型组织的绩效考评  服务性组织的绩效考评  
粗略划分绩效指标的权重  通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标  通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系  对绩效考核指标体系进行修订  
通过经验判断法确定绩效考核指标  通过工作分析法确定绩效指标权重  绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成  绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成  
组织战略与经营规划  竞争对手企业的绩效考核指标  部门职能与岗位职责  绩效短板与不足  行业通用的绩效考核指标  
绩效考核指标评价标准都应该用结果来衡量  经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法  绩效考核指标越多,考核越精确  绩效考核指标的确定不需要员工参与  
第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标  工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业  需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档  对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订  职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定  
标杆超越法  人员核查法  平衡计分卡  关键绩效指标法  
以绩效为导向的企业文化的支持  各级管理者承担起绩效管理的任务  设计对绩效考核的激励与约束体系  以员工的利益最大化的福利体系  
平衡计分卡  标杆超越法  人员核查法  关键绩效指标法  
绩效界定  绩效指标体系设计  确定绩效考核主体  绩效信息来源选择  
为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障  为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提  为完善绩效考评管理上体系提供了条件和保障  为确立潜质和潜力提供了方法  为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障  

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