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若企业所在行业增长潜力较大,供应商供货成本较高,供应商数量少而需求方众多,且企业具备充裕的资金和人力资源,则企业应优先考虑的战略是()。

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供应商的供货及时性  对供应商的了解程度  供应商的规模  可选供应商的数量多少  所购原材料对企业的重要程度  
企业的目标  企业希望与供应商建立的业务关系的类型  供应商的供货能力  企业所从事业务的特性及复杂性  企业对供应商的业务需求  
供应商的持续改进  采购方的态度  供应商激励  扩大供应商数量  供应商质量认证  
供应商数量较多  缺乏替代品  供应商的产品对于买方而言十分关键  供应商的产品构成了买方较高的转换成本  
企业产品价格的稳定对企业非常重要  企业现在销售商的销售成本较高或可靠性较差  企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多  企业所在产业的增长潜力较大  
供应商数量众多  供应商对买方转换成本很高  替代品较多  企业向后整合比较困难  
提供明晰的产品说明;  供应商激励;  供应商质量认证;  供应商数量优化;  供应商绩效评定  
使用外部供应商的成本较低, 使用内部供应商能够提供更好的选择  使用外部供应商的成本较高, 使用内部供应商能够提供更好的选择  使用内部供应商的成本较高, 使用外部供应商能够提供更好的选择  使用内部供应商的成本较低, 使用外部供应商能够提供更好的选择  
供应商认可审核  供应商数量审核  供应商质量体系审核  供应商标准审核  
企业所在产业的增长潜力较小,销售环节的利润率较高  企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求  供应商数量较少而需求方竞争者众多  企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等  
企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要  企业所在产业的增长潜力较大  企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求  供应商数量较少而需求方竞争者众多  
销售环节的利润率较高  有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定  供应商数量较少而需求方竞争者众多  企业所在行业的规模经济较为显著  
供应商数量较多  缺乏替代品  供应商的产品对于买方而言十分关键  供应商的产品构成了买方较高的转换成本  
成本结构  供应商数量  市场结构  供应商规模  
市场交易型  合作  在购买时提供最低的价格  在合同期内能提供最低的成本  供应商数量两或三个(定期采购)  
企业的目标  及企业希望与供应商建立的业务关系的类型  供应商的供货能力  企业所从事业务的特性及复杂性  企业对供应商的业务需求  
多元化战略  密集成长战略  后向一体化战略  横向一体化战略  
低价值/供应商数量多  低价值/供应商数量少  高价值/供应商数量多  高价值/供应商数量少  

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