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收集信息， 分析企业经营战略对人力资源的需求 进行人力资源需求与供给预测 进行成本与收益分析 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果品评价
组织目标的变化和组织形式的变化 企业财务的变化 宏观经济政策 劳动力市场的变化
人力资源薪酬规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源开发规划
组织目标的变化和组织形式的变化 企业财务的变化 宏观人事政策的变化和产业结构的变化 劳动力市场的变化
组织目标的变化 资本市场的变化 产业结构的变化 宏观人事政策的变化
收集人力资源信息 进行人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和各项具体计划 人力资源规划实施与效果评价
人力资源信息收集 人力资源预测 制定人力资源总体规划 人力资源供求预测
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收集信息 实施人力资源规划 明确企业战略目标 预测内部人力资源需求
评价现有的人力资源 预估将来需要的人力资源 制定满足未来人力资源需要的行动方案 确定人力资源规划的期限、范围和性质 对企业未来人力资源供求进行预测
信息收集 人力资源需求与供给预测 制定人力资源总体规划和业务计划 人力资源规划实施与效果评价
设置人力资源规划执行过程中的监督和控制机制 制定人力资源总体规划和各项业务计划 设置人力资源规划的评估和调整系统 以上说法都不对
人力资源数量规划 人力资源素质规划 人力资源结构规划 人力资源组织规划 人力资源远期规划
对人力资源规划进行评估 估算人力资源工资变动趋势 分析职位信息与组织结构之间的关系 制定人力资源供求平衡政策
收集信息 实施人力资源规划 明确企业战略目标 预测内部人力资源需求
市场调查 收集信息 人力资源需求与供给预测 制定人力资源整体规划和业务计划 规划执行过程的监督与反馈
员工情绪倦怠因素 政治与法律因素 经济因素 社会文化因素 技术因素
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