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弹性预算的预算范围宽、可比性强 在编制弹性预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 弹性预算是根据量、本、利之间的依存关系，编制出一套适应多种业务量的费用预算 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)
弹性预算法是为了弥补固定预算法的缺陷而产生的 弹性预算法的编制是根据业务量,成本,利润的依存关系 弹性预算法所依据的业务量只能是产量或销售量 弹性预算法的适用范围大
弹性预算法又称动态预算法 编制依据是本,量,利之间的联动关系 按照一系列业务量水平编制 仅用于编制各种利润预算
弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定
弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的可行性和评价 弹性预算法是按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算 弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的公允性
弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定 弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本 弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限， 而静态预算只包含一种作业水平下的成本 弹性预算主要是基于计划目的编制， 静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制
固定预算方法和弹性预算方法 定期预算方法与滚动预算方法 静态预算方法和连续预算方法 增量预算方法和零基预算方法
可比性差 克服了静态预算方法的缺点 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目 编制弹性成本预算要进行成本性态分析
可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算 编制工作量较大 预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足 对每个费用子项目甚至细目要逐一进行成本分解
弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制。 弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本。 弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本。 弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定。
弹性预算法又称动态预算法 编制依据是本、量、利之间的联动关系 按照一系列业务量水平编制 仅用于编制各种利润预算
只适用于编制成本费用预算 只适用于编制成本费用预算和利润预算 只适用于编制销售预算 适用于编制所有与业务量有关的预算
弹性预算的编制有多水平法和公式法 在不能准确预测业务量的情况下，弹性预算尤为适用 弹性预算不适用于不能准确预测业务量的情况 弹性预算的编制必须要清楚本量利之间的关系
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