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得到总工期 找出计划中的关键线路 掌握施工进度 控制时间节点
运输类施工过程 砌筑安装类施工过程 施工类施工过程 制备类施工过程
总工期113天 总工期125天 ①—②—③—④—⑦—⑧ ①—②—③—⑤—⑦—⑧ ①—②—③—⑥—⑦—⑧
各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理 总工期是否满足合同规定 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分 施工平面图是否与施工进度计划一致
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施
首先应选择进度图的形式，可以是横道图，也可以是网络图 安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求
总工期113天 总工期125天 ①—②—③—④—⑦—⑧ ①—②—③—⑤—⑦—⑧ ①—②—③—⑥—⑦—⑧
确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 施工进度计划的检查与调整
确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划图
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