在各种项目管理组织结构中项目经理的权限由小到大排列依次为-X题卡

确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式

项目管理目标责任书包括的内容有

项目管理实施目标项目经理部应承担的风险组织的经营方针和目标项目管理规划大纲组织与项目经理部之间的责任、权限

选聘称职的项目经理组建项目经理部明确责任权限和义务是施工项目管理内容中的

施工项目目标控制建立施工项目管理组织施工项目合同管理编制施工项目管理规划

在矩阵式组织结构中项目管理班子的成员应在等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系使项目团队能够有

组织层次控制手段工作职责管理权限利益分配

在下列项目组织形式中项目经理的权限有所不同其中从小到中等的是

职能式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

下列在建立项目经理部应遵循的步骤标书中正确的有

根据项目管理目标责任书确定项目经理部的管理任务和组织结构根据项目管理规划大纲进行目标分解与责任划分确定项目经理部的组织设置确定人员的职责、分工和权限制定工作制度、考核制度与奖惩制度

项目经理的权限包括

代表企业实施施工项目管理参与投标和签订施工合同权组建项目经理部和用人主持项目经理部工作和组织制定管理制度进行项目经理部内外关系的组织协调