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成本加成定价法 目标利润定价法 理解价值定价法 竞争定价法 合同定价法
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费用较低 费用较高 易于定量研究 可以控制文献内容
进行任务分工、规定工作流程 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
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进行任务分工、规定工作流程 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
重视员工企业生涯规划 着眼于企业的近期目标 认为员工是人工成本的承担者 单一的物质刺激手段 着眼于企业长远发展
企业最高领导设置成本目标 明确组织的任务 强调事后明确目标 下属人员的目标设置 拟定目标的反复循环过程
工作任务书 甘特图 里程碑计划 抽样调查统计法 时标网络图
项目的目的、目标 项目的必要性 项目的费用估算 项目的效益预期 项目的任务说明