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人力资源的交换价值和剩余价值 人力资源的使用价值 人的行为和习惯 人的潜能和适应力 群体的配合习惯和工作气氛
人力资源的素质 人力资源的互补性 人力资源的优化配置 人力资源的动态管理
人力资源规划 人力资源配备 人力资源开发 以上只有二点是正确的
人力资源的地区配置 人力资源的部门配置 人力资源的行业配置 人力资源的职业配置 人力资源的组织配置
企业人力资源供给预测 企业人力资源结构预测 企业人力资源需求预测 企业特种人力资源预测
人力资源的水平 人力资源的内容 人力资源的功能 人力资源的作用
人力资源生产战略 人力资源就业战略 人力资源市场化战略 人力资源合理流动战略 人才资源战略
企业流失人员总量预测 企业人力资源存量预测 企业人力资源增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测
人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源的重点既在于质量也在于数量 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源既可以指人,也可以指能力 从宏观层面来看,人力资源指一个组织的全体成员所拥有的体力和脑力的总和
人力资源可以是指一种以人为载体的能力,而不是特定的大或人口群体 人是人力资源的载体,人力资源不可能脱离人而单独存在 从增长和发展的角度来看,未来人力资源的培养和开发可能更为重要 人力资源的重点在于数量而不是质量
人力资源费用的预算 人力资源费用的审核 人力资源费用的核算 人力资源费用的控制 人力资源费用的结算
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划
人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 人力资源管理不包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动
人力资源费用的预算 人力资源费用的审核 人力资源费用的核算 人力资源费用的控制 人力资源费用的结算
人力资源供给预测 人力资源计划与修正 人力资源需求预测 人力资源供需综合平衡
员工培训 人力资源规划 福利管理 劳动关系管理 职业管理
增量人力资源的获得 存量人力资源的保持 存量人力资源的人员替换 增量人力资源的人员替换 人力资源流动
人力资源的招聘规划 人力资源的培训规划 人力资源的薪酬规划 人力资源的结构规划